年轻干部是党和国家事业发展的生力军。当前，中央、省、市对优秀年轻干部的培养使用，正作为迫在眉睫的战略任务加快推进。近年来，株洲县始终坚持早谋划、早部署，从科学储备、实战检验、大胆使用、规范管理四个方面为抓手，强势强化优秀年轻干部培养使用，为全县干部队伍建设打下了坚实基础。
精挑细选，把好“储备关”。县委打破以往定期择优挑选优秀年轻干部参加全县优秀年轻干部培训班的单一模式，今年在全县采取单位推荐和组织遴选的方式，择优确定100名左右35岁以下的优秀年轻干部作为副科级后备干部进行重点培养，进一步完善和充实全县年轻后备干部资源库。一是严格准入条件。为确保年轻干部的优秀性和代表性，要求推荐的年轻干部具有全日制大专以上学历、年度考核均为称职以上，并且根据各单位符合条件的年轻干部数量限定比例进行推荐。二是严格资格审查。由县委组织部牵头，联合县纪委、县委政法委、县法院、县检察院、县公安局、县卫计局等单位成立资格审查小组，对推荐对象进行全面、细致的资格审查。三是严格工作程序。推荐程序历经单位集体研究推荐、组织部牵头进行资格审查和组织考察、综合测试、组织部部务会讨论决定等环节，确保严格把关、精挑细选，保证年轻后备干部的优质储备。
千锤百炼，选好“赛马场”。近年来，我县坚持按照“干什么培什么”“缺什么补什么”的原则加强年轻干部培养，让年轻干部在各种平台砥砺锻炼、展现才能。一是在主题培训中展示。有针对性地开展政工人事干部、办公室干部、扶贫专干、新闻通讯员等专题培训，并在培训班中设置专题研讨、案例分析等课程，让年轻干部在培训中充分展示自己、做到学用结合。二是在中心工作中竞赛。坚持在基层一线发现干部，在急难险重中打磨干部，在大是大非面前检验干部。近3年来，选派8名优秀年轻干部赴北上广三地全脱产专门开展招商引资，让年轻干部扩大视野、历练心志、比拼能力；抽调10名乡镇、县直部门年轻干部参与全县项目建设“百日攻坚”行动，强化干部化解矛盾纠纷、处理综治维稳、完成征地拆迁工作等实践能力；抽调16名县直机关年轻干部参与全县脱贫攻坚中心工作，让年轻干部在扶贫工作中锻炼能力，积累基层经验。三是在专项培养中比拼。2015年，县委从全县各乡镇、县直部门中择优选派了14名优秀年轻干部到村担任“第一支书”，2年多时间，各“第一支书”在合镇并村、村支“两委”换届、基层党建、联系服务群众中做出了积极贡献、锻炼提升了自身能力素质。
选优配强，树好“风向标”。在年轻干部培养选拔中，我县始终坚持正导向、讲规矩、重程序，形成年轻干部选拔使用的良性循环和良好氛围。一是年轻干部提拔优先向一线倾斜。按照新一届县委提出提拔使用“十类干部”的鲜明用人导向，在干部选用上重点向基层一线务实干事、攻坚克难的干部队伍中倾斜。去年以来，已有15名在乡镇基层、征地拆迁、基层党建、综治维稳等领域表现突出的年轻干部得到提拔重用，在全县树立了年轻干部选用的良好导向。二是县乡年轻干部有序交流。坚持把乡镇工作表现优秀、家庭有实际困难的年轻干部予以照顾回城，将县直部门缺乏乡镇任职经历的年轻干部分批交流到乡镇锻炼。去年以来，全县有8名县直部门年轻干部交流到乡镇任职，其中2名为正科职干部；11名乡镇年轻干部交流回县直部门任职，打破了过去“凡下乡必提拔”的惯性思维和原则。在全县形成了县直部门干部下得去、乡镇干部上得来，县乡干部能“来”能“往”的良性局面。
严格有序，抓好“责任人”。加强对年轻干部的规范化管理，形成重视、关心、严管年轻干部的管理体系。一是强化培养管理责任。落实各单位优秀年轻干部的培养责任，要求各单位主要负责人作为本单位优秀年轻后备干部的培养管理直接责任人，制定培养管理计划和措施，加强对年轻干部的传帮带。在科级领导班子年度考核中，县委考察组对各单位优秀年轻干部培养管理情况进行专项督促检查，对于培养管理工作落实不力的单位，对单位主要负责人进行约谈，切实传导优秀年轻后备干部的培养管理责任压力。二是完善动态管理机制。完善优秀年轻后备干部动态管理机制，在源头选优、严格准入的基础上，定期对优秀年轻后备干部综合表现进行考核，对工作退步、表现松懈的后备干部及时进行鞭策提醒，对违法违纪、工作表现不力、发展后劲不足的及时调整出后备干部队伍。同时定期对后备干部队伍进行补充，及时根据单位推荐、考察考核情况，将表现突出、发展潜力大的优秀年轻干部吸纳进后备干部库，形成“能进能出”的动态管理机制。
来源：株洲县委组织部 作者：
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