基层，是年轻干部历练自我、施展才华的广阔舞台。为锻造年轻干部生力军，组织人事部门采取鼓励年轻干部到基层锻炼、设定乡镇工作服务年限等等措施，让年轻干部下基层。然而，在鼓励下基层的大形势下，年轻干部因借调造成“空岗”、不安于工作却忙于公选考试、辞职创业或再择业等“人心思动”现象依然屡见不鲜。究其原因，是在于年轻干部晋升通道狭窄、工作生活条件差且单调、薪资待遇差。个人认为，要破解这一难题，亟须畅通年轻干部成长通道。
完善干部选拔任用机制。建立健全科学规范的干部选拔任用机制，打造一条让年轻干部脱颖而出的“绿色通道”，促使年轻干部快速成长，建立梯次培养计划。注重人岗相适。以岗育人，每个岗位都有特定的工作，也就需要特定的干部。比如：在政法系统，需要法律基础扎实的干部;在组织系统，需要党建知识丰富的干部;在机关秘书岗位，需要能说会道的干部。注重责任担当。以事选人，注重干部选任考察，重点选拔一批能担当大任，能在急难险重岗位上做出一番成绩的年轻干部，真正把那些有责任担当、能力素质过硬的干部选出来、用起来，提振年轻干部敢于担当、勇于担当、善于担当的信心。
畅通年轻干部双向流动通道。为搭建实践锻炼平台，开展年轻干部“上挂下派”活动。围绕岗位特点，因岗定人，有针对性地选拔与岗位相匹配的优秀干部参与活动，即下派县直机关部门年轻干部到乡镇任职，选取乡镇基层干部上挂到县直机关部门顶岗锻炼，甚至选派年轻干部到省市单位挂职锻炼。设定3-6个月双向流动期，确定‘3+2’模式（即每周一、三、五到流入单位学习，周二、四在本单位处理工作）。以推行“积分管理”杜绝“镀金”现象，对期间表现进行积分制动态管理，晒出“成绩单”。
创新开展“导师配优计划”。选准帮带对象，重点将后备干部、30岁以下或参加工作不满三年的、缺乏工作经验和本领的年轻干部纳入帮带对象。选好帮带导师，优先选派从事基层工作时间长、经验丰富、曾担任过副科级以上领导职务的退二线干部作为帮带导师。定好帮带内容，重点传授群众工作方法、政策法规等知识，指导提高处置突发事件和调处矛盾纠纷、组织协调、人际沟通、处理复杂问题等能力。定好帮带形式，推行“多对一”或“一对多”模式，并适时改变帮带责任人，注重师徒双向互动，营造互学互帮氛围。采用激励机制，实行帮带绩效管理，组织所在单位干部群众对帮带成效进行评价，并将评价内容作为下一年度帮带关系、内容动态调整与帮带双方评先推优、晋职晋级的重要依据。
开设年轻干部“成长学堂”。每月选取一个周末时间，挑选县直机关、乡镇主要负责人和专业技术突出人才授理论政策业务课，武装年轻干部头脑；定期邀请市内高校学者教授思维拓展课，让年轻干部多学习前沿知识，收获新知识、树立新理念、开拓新视野。每季度召开一次“成长心得”交流会，组织年轻干部交流心得取长补短，提升能力和水平，并组织开展相关的辩论赛、拓展训练等活动。
来源：株洲县委组织部 作者：
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